暑假电脑公司实习总结报告
关于这个实习的总结,我想先从如何获取实习机会说起。怎么样才能进入这样一个知名企业实习呢?我个人认为英语是相当重要的敲门砖,对于一个知名企业来说,要走向国际化是大势所趋。
从我本人的经历来看,是经历了一个联想组织的营销大赛,然后投递联想实习简历,简历通过后便是联想apa考试系统笔试。该笔试分为托业英语考试,微软软件应用测试和职场心理测试三个部分。作为英语专业学生,第一关的托业英语考试自然不在话下,小小的占了优势。第二关的微软能力测试也比较容易。只要平时对excel , word ,ppt等操作比较熟悉,要全部通过也不难。第三关职场能力测试则要求被试者实事求是,不要瞒天过海,因为这样一个心理测试本来就有一个测谎的过程,所以被试者只要按自己的实际情况就一般都没有问题。
经过笔试,接下来当然是面试了。笔试的时候还有20个人左右,在面试的时候就只剩下整整10个人了。当天的面试是在联想重庆分公司的三峡会议厅举行。面试者为联想驻重庆分公司的hr以及市场推广部主管春娟姐。面试分为两轮,第一轮为英语口语测试,被试者抽取一个topic 然后在阐述一分钟,同时这个过程中包括简短的自我介绍。面对这一关,我们英语专业的同学又占了好些优势。第二轮是无领导小组讨论,这样的面试要求被试者既独立又合作的表现,最后达成一致结论。整个过程中,hr及主管在旁边观看每个人表现并且进行打分。奇迹般的,最后我们十个人全部都顺利成为联想2010实习生。
经过笔试和面试的筛选,实习就正式开始了。7月14日,联想负责人召集所有实习生召开会议对实习任务进行分配及其奖惩kpi考核评定,附表如下:
工作安排
工作分类
具体内容
负责人
备注
日常工作
按班主任安排进行
班主任
讨论总结
组织定期回顾与总结
辅导员
1.每双周组织一次,班主任必须参加.
2.课程包括:联想产品,店面营销技巧,校园营销案例分享.
课程学习
实习作业
1、实习日志要求每周至少2篇;
2、由班长每天汇总提交《暑期实习工作日报》给辅导员
各实习生
1、实习日志以实习相关的心得体会、总结、趣事等均可。
2、《暑期实习工作日报》见附件模版
毕业论文
针对9月开学,制定本校开学购机营销方案,资源5000元,销量目标200台.
1.以班为单位提交.
2.第3班学校蓝本为西南政法大学
整体kpi考核
实习生工作
具体内容和要求
评价者
kpi考核(100%)
日常工作
在班主任指导下,完成其规划的日常工作.
班主任
权重50%
讨论总结
积极参与讨论,分享,小结,以及完成布置的培训作业.
班主任
辅导员
权重10%
实习作业
按时按量完成实习作业
辅导员
权重20%
毕业论文
按时,认真完成论文.
欧乐
权重20%
日常工作如下:
工作时间段
工作地点
工作内容
目标(kpi)
权重
开学培训
联想办事处
实习活动介绍及营销基础知识培训
了解店面布局大致情况
第一阶段
店面
ppt制作技巧培训
联想产品系列介绍培训
1、熟悉联想笔记本、消台产品线(把联想笔记本、消台产品制作成系统的ppt并呈现)
2、调查主要竞品产品及促销情况,制作成产品对比表
1、熟悉联想产品系列及主要卖点,制作产品ppt
(考核要点:呈现ppt的逻辑性、全面性、生动性、易记忆)
2、找到竞品主力机型及促销活动,制作产品对比表
30%
第二阶段
店面
店面陈列布置培训
1、了解重庆市区电脑城布局,制作竞争局势图ppt
2、店面陈列布置比拼
1、完成详实的店面布局图及分析现有布局情况。
2、搭建吸引顾客眼球的陈列布置方案。(进店率和成交率做考核参照)
30%
第三阶段
店面
零售技巧培训
1、综合销量比拼
1、协助所在店面冲击更高销量
40%
有了这样的任务分配,我们的实习任务就比较明确了,在实习过程中,我和重大的另两位同学分为一组,并且一组重邮的同学展开竞争。关于两个组的竞争,我不打算细写,因为我认为胜负不是最重要的,重要的是我们在实习过程中学到的东西。总的来说,这次实习我收获颇多,从了解公司内容到理论上培训,以及查店、促销的实践等各方面,我都受益匪浅。
首先,从了解公司的模式方面说,以前在学校的时候,觉得公司只是一个抽象而模糊的概念,而经过这次实习之后,多多少少对公司的运作有了一些了解。就联想驻重庆办事处而言,主要分为“t”(trade)--零售渠道处和 “r”( relation)模式---大客户部,以及商用模式。同时,我们也了解到一些联想大的分销商如道洋公司,菲易特公司以及创捷公司,其中道洋公司的店面布置做的相当漂亮。除了对公司的运作有了一些浅显的了解外,我们实习生也对联想的全线产品以及对应竞品有了一定了解并且制作了产品介绍ppt以及竞品对比表。通过对公司基本运作及产品的了解,以后的一个月的实习将会变得更加得心应手,因为很多工作都是围绕这些展开的。
第二,在理论水平我们也得到一些提升。对于我们的实习,公司也是相当重视的,从好几次的培训和双周例会中就可以看出来。在联想实习过程中,印象最深刻的是韵剑哥的ppt制作和优秀讲师个人技巧培训以及马姐的店面布置培训。通过ppt的制作培训我了解到了制作ppt的黄金法则:magic seven principle (it is best to have 7+_2 points in one slice ), kiss principle( keep it simple stupid ) ,and 10/20/30 principle(10 pages, font 20 , within 30 minutes ) .在优秀讲师的个人技巧上面,韵剑哥强调了声音,目光交流,手与身体,面部表情,仪态等方面的内容。马姐的店面布置培训则是着重于vmd principle , (visual merchandising display ) , 使顾客有attention –interest –desire—memory –action –attention 的感觉就是一种成功的店面布置。同时她还强调了vp(visual presentation )---ip(item presentation )—pp(point of sales presentation )等布置陈列
本文地址://b.yingsheng.com/e-learning/79079.html
- 上一篇: 大学生入党转正申请书
- 下一篇: 广告互换协议书
热门标签:
相关课程
-
¥100
-
¥100
-
¥100
-
¥100
课程学习
相关课件
- 知识管理中的内化知识勿忽视 人气:34
- 世界著名企业的员工培训秘诀 人气:52
- 人力资源管理:思考为什么招聘难? 人气:75
- 员工薪酬要如何才有激励性 人气:39
- 招聘中要如何区别谁是顶尖人才 人气:51
- 企业管理:企业的”留才“之道 人气:62
- 优秀的企业管理者是如何识别人才 人气:55
- 员工忠诚度的再次提升 人气:75
- HR怎样找到“适合”的员工 人气:39
- HR的沉思 人气:30
相关知识问答
-
新公司要求我出示解除劳动合同证明书,但是那个公司是在外地,我该怎么办
回答
10年前
0 回答
-
上级总是不在公司,导致我一个人负责全部工作。而且总是会在上下班时间带头偷懒。我该怎么办
回答
12年前
1 回答
-
公司里面的老油条执行力低的问题影响到公司的新人,如何减缓这个情况
回答
11年前
2 回答
-
外企中层管理问题
回答
12年前
1 回答
-
如何快速提升与公司同事的关系
回答
12年前
1 回答
-
合同到期,员工不肯续签合同,想离职找公司要相应的补偿金,HR应该怎样处理?
回答
12年前
2 回答
-
如何通过股权设计与激励,让员工成为主人!
回答
12年前
1 回答
-
创业公司股权如何公平分配
回答
12年前
1 回答
-
毕业一年想跳槽到知名企业该如何准备
回答
12年前
1 回答
-
公司组织集体旅游,请问有什么经验和技巧?谢谢~~
回答
12年前
1 回答
-
“离开上一家公司的离职原因”,怎样回答,面试官才满意?
回答
12年前
1 回答
-
公司要求各级领导,逐级签署部门《培训责任状》,这样做管用吗?
回答
12年前
1 回答
-
公司屏蔽我们上QQ,怎么办?
回答
12年前
1 回答
-
我们部门,连续三个月都没有好业绩,团队没挣到钱,作为部门的领导,如何跟公司说这个事情?
回答
12年前
1 回答
-
培训公司课程顾问如何寻找合适的培训师?
回答
12年前
2 回答
最新发布
- 中小企业如何选择合适的培.. 2015年12月11日
- 员工培训积极性不高?你应.. 2015年11月16日
- 如何向培训要效益? 2015年10月15日
- 英盛企业商学院——本周新.. 2015年09月25日
- 强大的功能,你懂用吗? 2015年09月16日
- 英盛企业商学院有什么样的.. 2015年09月16日
- 用最酷的企业商学院,让团.. 2015年09月16日
- 热门课程排行榜,今天你学.. 2015年09月16日
- 互联网+与学习型组织创建.. 2015年09月16日
- 为什么说英盛企业商学院是.. 2015年09月16日
