在一个企业当中人才发挥的作用越来越重要，企业对人才的要求越来越高，为了更好的对企业人才进行培养，做好公司的培训计划方案是很重要的。做好新员工培训计划能够帮助新员工更快的融入企业，做好员工培训计划能够帮助员工提升岗位胜任能力，做好管理者培训计划能够帮助管理者更好的管理团队，积极应对市场挑战。那么培训计划方案怎么做呢?下面一起来看看：
不管你是做年度培训计划方案还是在烦恼产品培训方案要怎么做等等，都首先要考虑培训的需求。培训的需求一般可以从以下几个方面进行分析，一个是从企业的发展战略、工作目标、发展阶段，二是从部门员工的岗位技能及部门的需求等等，三是从员工个人的角度进行分析新员功能力培训等等。这样切入实际的调查真正的培训需求，这样才能够真正落实培训效果。
第二步是对培训计划的设计思路，一般包含以下几点：
1)培训方案的目的。也就是说希望通过这次培训让学员达到什么样的效果，可以根据SMART原则进行制定，比如说通过这次培训让员工掌握什么样的工具、工作技巧;让管理者提高执行能力、综合素质等等，这样明确目标有针对性的进行培训学到的东西才会有用。
2)培训课程的设计。培训课程设计是在做好需求分析的基础上设计的，需要根据培训学员的特点而制定。一般会有新员工入职培训、岗位技能提升培训、领导力培训等等课程内容，可以根据需要进行。比如说新员工的培训课程设计可以包括企业文化、组织架构等等;内部部门培训则可以根据有关的岗位技能知识和业务方面提升;高管则可以帮助进行提升决策能力、思维能力等等设计;
3)培训的对象，课程的设计是根据培训的对象制定的，而且要适合公司的自身情况，根据不同的人适合参加不同的课程。
4)确定培训的类型及费用
根据不同的培训内容确定不同的培训讲师及培训的类型，比如说针对培训课程，HR可以考察一下那些课程适合公司的内训讲师授课，哪一些课程适合邀请外聘讲师，但是你也要确定好外聘讲师的费用，因为一般外聘讲师的费用价格不菲。然后还有其他的设备准备、教材费用等等进行预算，以免超出培训的资金。
5)确定好培训的时间及培训的场地
很多公司都把员工培训当做福利的一种形式，但是站在员工的角度并不喜欢在下班的时间和休息日的时候进行培训，所以应当尽量安排工作日。培训的场地一般选择宽敞且通风的地方进行。
最后是对培训效果进行评估，可以通过学员进行学后感受、考卷形式、后续绩效评估等其他的方式进行考核，针对不合适的地方进行下一步改善。同时在企业内部可以建立一个讲师团队，针对一些重要的员工培训针对性的课程，加强培训效果，为真真正正做好培训方案让公司收益，体现培训的真正价值。
