宋劝其老师的课程《检查——绩效管理的成功支柱(2集)》笔记
员工不会做你希望的，只会做你检查的。检查与考核是企业管理中不可或缺的。只检不考，检缺乏力度;只考不检，考失去行使依据。强有力的检查与考核，是推进企业执行力的锐利武器。本课程中，知名战略绩效管理专家宋劝其，在课程《检查——绩效管理的成功支柱(2集)》中将告诉我们绩效检查怎么做才能让考核起作用!
《检查——绩效管理的成功支柱(2集)》课程学习感想：
绩效工作多重要，相信每一个管理者都有共鸣。但是如何对每个员工的绩效工作进行评价，做到公正公平，还是有些为难的。宋劝其老师认为，评价必须要有来源。要想评价必须具备的四要素：标准、流程、检查、建议;只有这样开展才能真正把绩效摆在桌面上;只有这样去做，才能不会讲绩效评价流于形式;只有这样去做，才能对自己掌控的工作有个全面的把握;只有这样去做，才能真正的改善自己的工作，提高到新的水平。然后这一切的来源，需要一个核心，那就是检查。只有去检查，才知道标准是否是充分的，有效地;只有去检查，才知道流程是不是合理的;只有去检查，才知道流程是否被执行了;只有坚持，才能知道接下来改进的空间在哪里。
宋劝其老师介绍：
国内知名战略绩效管理专家、资深人力资源实战专家，为超过300家的企业成功建立和实施绩效管理体系。
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