企业的培训能否做好是企业成败的一个很关键的因素。企业培训真的有用吗?花了钱，花了时间和精力，结果培训没有效果。如何来衡量培训做得是好是坏，年度培训计划到底怎么编制?这是很多HR在年底的时候要考虑的问题。而编制一份让上司满意，受训者感兴趣的培训计划，需要掌握培训计划制定的方法与策略。
很多企业面临的一个共同难题就是企业培训如何落地?高瑾老师在视频课程《如何制定年度培训计划，让培训真正有效》中，指出了很多企业培训中存在的误区，剖析制定年度培训计划的意义;并深入解读年度培训计划制定的五步法：
1、培训需求调研：通过问卷调查法，行为观察法，数据分析法，访谈法，战略分析法，找到企业培训的需求点。
2、培训需求甄别
3、培训讲师选择：内外部师资比较及甄选流程
4、培训计划制定：培训开发设计的方式和方法
5、培训计划落地：
企业制定培训需求应当考虑的因素：
1、应当把企业的培训需求与员工的职业发展相结合， 只从企业角度考虑的培训需求，员工的积极性可能没那么高。
2、企业的长期需求与现实需求：我们在做培训需求调研的时候，考虑的是企业5年或是十年的战略规划，和我们现在要做的事情两方面都要考虑到。
3、定性与定量相结合，我们需要通过一些数据，反映员工的培训需求，告诉员工我们需要做这样一些培训。
培训没有系统性，很多企业等到出现了问题才开始想要培训;也有的企业培训计划很完美，师资很不错，培训效果也非常好，就是没法保证培训的落地，虎头蛇尾，使培训变成鸡肋，食之无味，弃之可惜。 这个课程就是解决企业培训这些困惑与难题。
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高瑾老师介绍：
专职于从事企业人力资源及培训工作。曾担任国美电器公司培训主管、安徽蜀王餐饮集团人事培训经理、百度安徽区培训总监。对企业管理人员素质提升、企业人力资源管理及企业培训体系的建立与完善有深入研究。
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