企业要做人才招聘，目的是为企业获取满足其生产经营需要。人才招聘根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。做好人才招聘工作，能够为企业补充新鲜血液、提升创新力，是企业补充人力资源的最基本途径。
要做好人才招聘，合理的招聘计划是必须的。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
在课程《如何撰写招聘计划和招聘广告》中，程小茹老师提到，做好招聘计划，需要完成七步内容。
第一步，获取人员需求信息。确定人员需求的理由，所需增补人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书的任职要求。
第二步，确定发布时间和发布渠道。每年的招聘旺季：3月、4月、9月、10月，每年定期招聘要结合这几个时间，根据企业招聘人员的数量和质量确定发布的渠道。
第三步，确定招聘小组。一般招聘人员团队应由人力资源部门和用人部门选派的成员组成，有的大公司还有董事会代表、工会代表、人力资源管理专家等。
第四步，初步确定选择考核方案。如面试、笔试+面试、面试+实操、情景模拟等方式。
第五步，明确招聘预算。在招聘工作开始前，要对招聘的预算进行估计，便于保证招聘工作的顺利进行，以及日后对招聘效果进行评估。
第六步，编写招聘工作时间表。计划安排整个招聘工作各个环节的时间节点。
第七步，草拟招聘广告样稿。排版、设计吸引人的招聘信息或广告，作多个备选方案。
人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了 一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法， 能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
课程链接：《如何撰写招聘计划和招聘广告》
程小茹老师介绍：
人力资源培训师,企业管理咨询高级顾问。
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